Führungskräfte lernen vom erfolgreichsten Unternehmen aller Zeiten – der Natur.

Auf einwöchiger Weitwanderung verinnerlichen Unternehmer worauf es ankommt, um Leichtigkeit als Erfolgsrezept im Unternehmen zu etablieren. Zwei Ex-Geschäftsführer organisieren & begleiten die Reise.

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Visual Goal Management Software: Goalscape präsentiert neue Webanwendung

Führender Goal Tracker erhält großes Upgrade Visual Goal Management Software zum Verwalten u. Verfolgen aller Ziele: Goalscape 3.0 veröffentlicht “Ziele zu setzen ist der erste Schritt, um das Unsichtbare sichtbar zu machen”, so der Motivationsguru Tony Robbins. Viele Führungskräfte und Trainer stehen täglich vor der Herausforderung, Unternehmensziele, Mitarbeiterziele und die eigenen persönlichen Ziele zu managen und den Überblick zu behalten.

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Die gute alte Zeit – war sie das wirklich?

Petra Lienhop geht der Frage auf den Grund, ob es früher einfacher war, Teams zusammenzustellen und beleuchtet wichtige Faktoren anhand anschaulicher Beispiele. Petra Lienhop über die Zusammenstellung von Teams – früher und heute. Um das Thema der Teamzusammenstellung zu veranschaulichen, zieht Petra Lienhop zunächst das Beispiel eines Puzzles heran. Die einzelnen Teile werden nach und nach an ihren Platz gebracht

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Embracing the Change – Das Post Corona Mindset

Sicher ist, dass nichts sicher ist… von Thomas D. Landsberg (Bildquelle: Fotostudio Christian Liepe / picjumbo) Frei nach Georg Christoph Lichtenberg wissen wir alle nicht, ob es besser wird, wenn es anders wird. Was wir alle jedoch vermutlich spüren, ist, dass es anders werden muss, wenn es besser werden soll. Das vergleichbare Prinzip: “Wer dauerhaft glücklich sein möchte, der muss

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Digitalisierung in der Führung – wie soll das gelingen?

Es ist eben nicht nur die Technik, die sich ändert Der Schweizer Stefan Häseli ist Kommunikationsexperte und Autor mehrerer Bücher. Es bricht die Hochphase der Jahresrück- und Ausblicke an. Unschwer zu erraten, was wohl das zentrale Thema ist. Ja, was hat dieses Covid die Welt verändert. Über die Auswirkungen werden noch viele Arbeiten geschrieben und Diskussionen geführt. In der betrieblichen

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Change-Management der REISSER AG mobilisiert zur Mitwirkung

Grenzen im Kopf sprengen und Prozesse neu denken Patricia Montalti, Mitglied des Vorstands und Change-Managerin, kümmert sich proaktiv und beherzt um Ob Internationalisierung oder Globalisierung, ob rasanter technischer Fortschritt, demographischer Wandel oder Verknappung von Ressourcen: Im 21. Jahrhundert sehen sich Unternehmen mit allerlei Veränderungen konfrontiert. Der Begriff “Change” ist zu einem geflügelten Wort geworden. Auch der SHK-Großhändler REISSER hat die

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Webinar Kopfmassage – wie komme ich in die Herzen und Köpfe meiner Mitarbeiter?

Schon mal echte Begeisterung gespürt? Sie nährt den Boden auf dem Erfolge wachsen. Bis der berühmte Funke überspringt, der im Team idealerweise zum Flächenbrand führt, braucht es Zeit.

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In Ausnahmesituationen emotional kontrolliert handeln

Petra Lienhop erläutert, wie es gelingt in Ausnahmesituationen emotionale Selbstkontrolle zu üben. Petra Lienhop über emotionale Selbstkontrolle in Ausnahmesituationen Vor wenigen Wochen ging die Olympiade in Tokio zu Ende und bescherte sowohl den Teilnehmenden als auch Millionen begeisterter Sportfans viele schöne Momente. Doch ebenso seien auch erschreckende Szenen in Erinnerung geblieben, wie Petra Lienhop aufzeigt: “Die Zurufe von Trainerin und

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Sei faul – führe smart

Weltweit 745.000 Todesfälle durch Überarbeitung Die Menschen arbeiten zu viel. Einer UN-Studie zufolge starben im Jahre 2016 weltweit 745.000 Menschen an den Folgen von Überarbeitung und Stress im Job. Das bedeutet eine Zunahme der berufsbedingten Todesfälle seit dem Jahr 2000 um 29 Prozent. Anders ausgedrückt gingen demnach weltweit mehr als 23 Millionen gesunde Lebensjahre allein durch Überarbeitung verloren. Alarmierende Zahlen,

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Verantwortungsregelungen beeinträchtigen Ertrag und Liefertreue – Fehler schnell erkennbar

Bei der Ausrichtung von Unternehmen nach Prozessen und der Einführung von Prozessmanagement wurden oft gravierende Fehler bei der Regelung der Verantwortlichkeiten gemacht.

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Authentizität als entscheidende Führungseigenschaft

Patrick Freudiger gibt Aufschluss über die Authentizität und erläutert, warum sie gemeinhin als DIE wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft gilt. Patrick Freudiger über die Wichtigkeit der Authentizität bei Führungskräften. Es gibt viele Beweggründe, eine Position als Führungskraft anzustreben – unter anderem der Wunsch zu gestalten, Großes zu bewirken, Umdenken zu erzeugen und Menschen zu bewegen. So positiv die Motive sind, stehen

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Mehr Sein als Schein

Audiatur Et Altera Pars – Man höre auch die andere Seite Houston, wir haben ein Problem! Am 26.07.2005 erfordert eine brenzlige Situation beim Start der Raumfähre “Discovery” problemlösendes Denken, Teamarbeit und Präzision. Nur durch eine erstmals im Weltall durchgeführte Reparatur, kann die Besatzung sich retten. Das Beispiel zeigt, was es heißt Ziele zu verfolgen, wenn unerwartet Hindernisse auftauchen. Das müssen

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Patrick Freudiger auf dem Confare Swiss #CIOSUMMIT

In einem exklusiven Workshop auf dem Confare Swiss #CIOSUMMIT begeisterte Patrick Freudiger mit dem Phönix-Prinzip die Teilnehmenden. Patrick Freudiger erläutert in seinem Workshop auf dem Confare Swiss #CIOSUMMIT das Phönix-Prinzip. Das Confare Swiss #CIOSUMMIT fand am 15. September 2021 zum mittlerweile 10. Mal statt und war sowohl für die Veranstalter, Vortragenden als auch Teilnehmenden ein großer Erfolg. Patrick Freudiger, der

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Was Coaching kann – Wenn ich mich verändere, verändert sich die Welt

Für sein neues Buch “Was Coaching kann” hat der Autor und Trainer Michael Schürks den Inhalt ausgewählter Newsletter zusammengetragen, die er in den vergangen Jahren an seine Kunden schickte.

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